ジンジキーワード＃13_キャリア自律

　これまでの組織内でのキャリア形成は、「組織が配属や昇進を決め、従業員はそれに応える」という考え方が中心でした。勤続年数を重ねて昇進し、進路は上司の評価で決められました。

しかし近年は、人手不足や働き方の多様化が進み、「みんなが同じように会社の敷いた道を歩く」という考え方では、組織が成長しづらくなってきています。このような時代に大切なのがキャリア自律という考え方です。

キャリア自律とは、キャリアを組織に任せるのではなく、「どんな仕事をしたいか」「何を学びたいか」を自分で考え、選ぶことです。

ただし、従業員本人がひとりで頑張るという意味ではありません。組織の制度や上司の支援を活用しながらキャリアを描き、自分に合った働き方を選び、育てていくという考え方です。

　このような考え方の中で人事に求められるのは、従業員の道を1本に決めることではなく、働きやすい環境や相談しやすい環境をつくることです。

たとえば、柔軟な働き方を選択できる仕組み、学びや挑戦を後押しする制度、意見や悩みを安心して話せる関係性づくりなどです。人事は、従業員が自分らしい働き方を選べる“地図と道具”を用意する役割を担います。

その“地図と道具”を手に取り、使い方を決め、進んでいくのは従業員です。「制度や仕組みを整え、日頃から対話を重ねながら、一人ひとりが興味や強みを活かして成長できる環境をつくっていく」その積み重ねが、人と組織の可能性を広げ、組織に明るい未来をもたらします。