仲が良い組織から、一歩先の「成長し合える組織」へ。研修期間10ヶ月の「伴走型人材育成サポートプログラム」とは 　社員同士の仲が良く、風通しも良い。それ自体は組織の強みである一方で、仲の良さに留まらず、成長を促し合える関係...

「誰がどんな不満を抱えていて、辞めたそうなのかも分からない状況」から3年がかりで脱却！離職率46%から7%へ！新卒採用もスタート 　人がどんどん退職していく。誰がどんな不満を抱えているのかすら分からない。株式会社ファイブ...

「評価＝査定ではなく、一人ひとりの能力を引き出し、成長につなげるもの」人事評価制度導入が、自発性を促す一歩に 　少子化が進み、今後の人手不足が懸念される中、組織には企画力や提案力がこれまで以上に求められています。沖縄県国...

創業から法人化へ挑戦を続けるガラス製造販売会社 　　２０００年、小さな工房から歩みを始めたガラス製造販売会社。職人の手仕事を大切にしながら挑戦を重ね、四半世紀を経て法人化を果たしました。理念を支えに逆境を乗り越え、新ブラ...

金秀グループが、20年続く階層別研修を一新！“新しい風”で知識＋世代を超えたコミュニケーションを 　「研修を制度化したものの、何年も同じやり方で続けている」「制度として根付いた研修を変化の激しい時代にどうアップデートして...

参加者の表情がみるみる明るく！浦添市産業振興センター・結の街での集合型研修 ワダチラボでは、企業様のサポート以外にも、集合型研修も行っています。今回、お話を伺ったのは、浦添商工会議所の當間克哉さん。商工会議所が指定管理を...

「やらされ感」のある研修をやめたい。意義のある成長支援のための琉球リース流・人材育成の2本柱 「人材育成が必要」という共通認識はあっても、実際に研修を取り入れると「忙しくて時間が取れない」と言われてしまいます。このような...

「ここで働きたい」と指名され、さらに離職率ゼロを実現。人材が定着する保育園になるためにできること 人材不足が叫ばれている今、特に人手不足が顕著な保育業界で、いかに「求職者に選ばれる園になるか」はどの園も気になるところでは...

「相談できる人がいない」孤独に、決断を迫られる経営者の悩み 相談できる人がいない。社内に信用できる人がいない。スタッフの話を聞くことができない。常に大きな決断を迫られる経営者だからこそ、このような悩みを抱える方は多いので...

【OJT研修】真逆の考え方を持つ部下に適切なアプローチができた 日本企業では主流となっているOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）。不安解消や定着率アップなど、メリットが多い中、運用のポイントをおさえずに取り組むと、ト...